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临涣中利公司多举措打造人才发展战略

发布日期:2018-10-09 稿件来源:临涣中利公司 浏览量:273
        2018年以来,为扎实开展好管理提升年各项工作,不断提升员工整体素质,加快人才建设步伐,临涣中利公司紧密结合发展实际,从搭建平台、强化基础、创新机制三方面出手,为企业持续发展提供强有力的人才保障。
        搭建岗位平台,激发培训动力。该公司通过组织开展技能比武、通岗培训、季度考试等工作,突出员工技能水平,积极优化用人选人方案,采取公平、公开、公正的方式为空缺管理岗位和基层岗位输送新“能量”,使员工的知识水平、业务水平、学习活力齐发,实现人才资源的最大化利用。结合员工自身知识需求,以专_x005f_x0008_工授课、学习经验交流、师徒帮带、班组培训等形式进行有针对性的授课、交流探讨,实现学习资源的网络共享,提升资源共享率。
        精准培训基础,注重培训实效。该公司从员工理论基础和现场实操入手,组织部门专_x005f_x0008_业管理人员以培训PPT评选为契机,不断优化理论培训内容,以设备原理、系统控制、岗位现场操作技能、消防器材使用等基本理论知识出发,巧妙结合事故实例深入分析,促进员工理论水平不断提升。定期进行培训情况检查,利用现场考问、组织考试、反事故演习等形式进行考核,树立学习榜样,激励全体员工,使培训工作不流于形式,持续为公司注入新鲜血液,让全体员工掌握新知识、高技能,遇事能处理、不畏惧,有效解决生产经营中遇到的各类问题。
        创新培训机制,深挖人才潜力。该公司以平时学习和培训为基础,将运行操作规程、标准化作业、应急预案学习作为每月定期培训重点,不断夯实员工的理论基础知识和创新技能,通过通岗培训、一专_x005f_x0008_多能来鼓励员工提出在科技创新、生产操作、经营管理、物耗能耗等方面提供金点子,不断优化生产及设备技术改进措施和节能减排方案,创新人才管理方法,多形式挖掘人才潜力,打造一岗多能的岗位人才,为企业持续发展提供强有力的人才保障。(王勇)

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